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根力多三厂启动新型经营管理模式

1031日,根力多生产中心三厂“阿米巴经营模式启动仪式”在三厂会议室举行,生产中心总经理王治国,三厂厂长刘洪江,三厂生产厂长张明,副厂长郭新创,生产管理部生产总调度魏英磐,质量管理部巡检员王京涛及各车间主任、班长和造粒车间全体员工出席本次会议。

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王治国指出,阿米巴模式就是把公司划分为若干个小团体,通过独立核算制加以运作,以各个阿米巴经营单位为核心,自行制定各自的工作计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法,让一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。实现全员参与需要精细的核算作为支撑,将效益核算至个人同时将效益数据进行公布,通过一系列“正”刺激,逐步提升员工的经营目标意识。在经营者与成员之间建立信任的人际关系,组成一个有更多员工互相携手共同参与经营的组织。全体成员为了组织的发展而齐心协力地参与经营。阿米巴经营的精髓就是“销售额最大化、经费最小化”,这一原则是单位时间核算制的基础,经营的根本就是在向客户提供产品和服务时,必须防止浪费、削减开支。阿米巴经营管理模式启动后,要求每位员工都要学会算账,从关注细节,开源节流的方式实现企业经营成本最小化,收益最大化。

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在启动仪式上,刘洪江代表根力多生产中心三厂与造粒车间主任一起签订造粒车间成本控制责任书,本责任书一旦签订,就代表着造粒车间将全员参与经营,每一位员工都是经营者,为成本最小化,效益最大化而不懈努力。

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刘东群表示,造粒车间做为第一个阿米巴管理改革的车间,我们有信心做好这项工作,打好开门红,提高产量、质量,降低消耗,为全员经营提供一个良好的工作环境,也为其他部门做好表率作用。

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三厂厂长刘洪江为试行阿米巴经营管理模式启动做最后讲话,他强调:大家要放下思想负担和顾虑,轻装上阵;车间要科学、合理的控制生产成本;我们要改变过去的管理思维模式,要知道自己每个人都是这个车间团队的主人我们要解放管理思想,让有多方面技能的人多挣钱;造粒车间试运行阿米巴管理模式以后,通过学习、借鉴,其他车间负责人也要抓紧制定管理改革计划,陆续的执行阿米巴管理,把蛋糕做大,按劳取酬,多劳多得。企业、个人收入倍增,共赢共享,为我们共同的明天,一起努力。