昨天，代表根力多参加了由河北省科技型中小企业技术创新资金管理中心主办、邢台市科技局承办的“双创双服”推动科技型中小企业质量发展培训会。感触良多，受益匪浅。有必要分享，共同学习提升。本次培训会的目的在于落实习总书记提出的支持民营企业发展在行动的重要思想。化解压在中小民营企业头上的三座大山（即：市场上的冰山，融资上的高山，转型上的火山），是党和政府及社会各界目前工作的重中之重。

培训会上，中国农业大学战略与决策研究中心主任、教授、博士生导师卢凤君，围绕“企业转型升级与企业人力资源管理策略”进行了讲解。他讲的最让我印象深刻，记忆犹新的是“企业文化六见”：一、三信（信用、信任、自信）见长度；二、三智（智信、智慧、智能）见高度；三、三值（个人、组织、社会）见宽度；四、三层（理念、感知、行为）见深度；五、三能（精神、心理、物质）见厚度；六、三观（人生、价值、世界）见效度。

河北省政府参事、省农林科学院副院长杨金深，围绕“科技创新与经济高质量发展”进行了讲解。他指出：科技创新、研发、制造应围绕一个“懒”字，也就是便利化来做文章，这样，肯定有市场，有市场就解决了消费需求与生存发展问题。

河北省社会科学院研究员、首席专家颜廷标，围绕“高质量发展时期的企业战略选择”进行了讲解。他指出：我国经济发展步入新阶段、新常态、新时代，意味着拼资源、人海战、高增长、暴利阶段必须转型到节约型、高科技、中高速、合理均衡收益的新常态、新时代。高质量发展是由人类的现代化进程决定的，我们已进入了城乡一体、后工业化时期，那种粗制滥造，“忽悠”消费者的年代一去不复返了，接下来的是：产品换代——具有高科技含量，服务升级——点对点、面对面。企业发展首要问题是战略选择问题。即以科技创新为核心的全面创新。企业战略就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。

最后，河北省科技型中小企业技术创新资金管理中心主任、研究员顾时贵，围绕“区域特色产业转型升级与创新发展”讲了意见。他采用互动式方法，首先了解听课的来了几个真正的老板或代表，我第一个向他介绍了根力多，他满意的为我们点了赞。他指出：邢台经济落后的根源在于思想守旧，夹缝生存，离京津近，能人都走了，引不进能人来，学习跟不上，行动迟缓。就邢台的企业家而言，在管理企业中，什么都管，做大做强的凤毛麟角，隆尧华龙算一个，平乡自行车，威县根力多也算一个。管理企业什么最重要？一是人，二是利，即国家、企业、个人利益的三者兼顾与平衡。企业发展靠什么？一是人才（高端人才）；二是技术（核心技术）；三是环境（内、外兼容）。如何引进高端核心人才？一靠诚心、真心吸引人；二靠灵活办公、异地办公招人，你给人家盖个专家楼，人家就住在你那里呀！这样，心不顺。效率会很低；三靠合作共赢用人。区域特色产业转型升级不是难上加难，只要把传统产业嫁接上高新技术，使产品与服务适应市场需求，照样前途无量。关键要抓住多领域、全方位、高质量协同发展、杀鸡取卵、竭泽而渔式的发展是不会长久的。我们必须要远近兼顾、深谋远虑，以命运共同体的新思维、新合作实现互利共赢、齐头并进，可持续高质量发展。

今天，拜读了中国农资界权威领导，中华全国供销合作总社党组成员、理事会副主任、中国供销集团党委书记、董事长杨建平在考察企业过程中的讲话，他告诉了我们如何把握“新合作”与“协同发展”。

新合作：

新合作的“新”就是要有新思路、新机制、要致力于打造线上线下融合发展的新业态，探索混合所有制和创业合伙制的新制度，练好资本运营和商业经营的新本领；新合作的“合”，就是要有真合作、大合作、要做社会资源的发现者、挖掘者、组织者、动员者，做合作共赢的示范者、引领者。新合作的“作”，就是要作减法、做乘法，从零开始再出发、再创业，同时利用新技术、探索新模式创新发展，变得更快更好更强。除此之外的什么“新零售”等等都是炒概念，不是新功力。

协同发展：

协同发展是习近平总书记重要思想的组成部分，人类命运共同体、一带一路、中国方案等都凝集着这一重要思想。所谓协同发展，就是指协调两个或两个以上的不同资源或个体，相互协作完成某一目标，达到共同发展的双赢效果。协同发展论已被当今世界许多国家和地区确定为实现可持续发展的基础。中国农资界应作为发展的根本遵循。农业的一二三产深度融合就是协同发展跨界思维的体现。具体到企业应该抓好以下几点。

一要聚焦主责主业，推动高质量发展。坚持有所为有所不为，保持定力、精准发力，加快剥离非主营业务，围绕主业创新经营模式，延伸产业链、提升价值链，加快由贸易流通商向综合服务商转型，同时坚持资本经营和商品经营双轮驱动，提升企业经营效益和发展质量。

二要加大改革力度，激发内生动力。推进经营者持股、创业合伙人试点等改革创新举措尽快落地见效；找准改革的着力点，尤其是在分配机制、用人机制下真功夫、有新突破，加快探索、试点先行，进一步完善选人用人和考核奖惩机制，激发干部职工干事创业的活力和动力。

三要优化资源配置，促进协同发展。集团业务板块之间、各出资企业内部要切实增强协同共享意识，推动互联互通、资源共享、协同发展，把出资企业的经营网点、人员队伍、业务资源统筹起来、整合起来、利用起来，在集团内部和业务一线形成为农服务的强大合力。

四要增强风险意识，促进稳健发展。多措并举降低资产负债率，去杠杆、减负债；专项清理应收账款，加快资金周转，确保现金流安全；积极应对资本市场风险，加强业绩承诺兑现、消除同业竞争等管理；积极稳妥处理历史遗留问题，加快推动僵尸企业清理处置。

五要推进审计整改，确保行稳致远。坚持问题导向、目标导向，严格按照工作方案和时间节点，不折不扣落实审计整改要求，切实推动企业稳定健康发展。