人才，绝对是新时代社会发展建设中最珍贵的资源。对于人才的定义，不会仅凭学历去判断，也不会因性别而做区分，更不会设置年龄的界限，有想法，有闯劲，有激情，有担当，敢拼，敢干，他就是人才。今天我们来认识一下，置身根力多后勤团队中的一员，2018年度先进工作者杨沛刚。

2018年，杨沛刚担任根力多股份行政中心办公室主任一职，包括公司内部所有办公用品采买、公司园区内部绿化、公司餐厅整体运营、各部门之间的相互协作等等，大多是即繁复又琐碎的工作，而每一项工作却又十分重要，容不得半点马虎。

2019年初，鉴于杨沛刚既有想法，又有闯劲，还有担当，敢拼搏，公司在他原有的工作基础之上，又新增了现代农业科技服务中心和晟熙农业园区负责人的职责，按杨沛刚而言，这叫做“三位一体”。

当笔者走进现代农业科技服务中心采访时，杨沛刚正在同园区内的同事们一起栽培移植来的苗圃，当时笔者就觉得很诧异，现代农业科技服务中心来了不止一次了，怎么这次一来几乎变成了花卉基地了？“现代农业科技服务中心总体的中心思想还是做示范引领，带动周边农民群众发家致富。在威县及其周边县域，鲜少有花卉集散地，服务中心要做好示范带动工作，就要先从自身做起，凭借服务中心的温室大棚、全系列根力多含微生物的肥料产品、根力多数十位农技专家等优势资源，力争成为周边县域内最大的花卉培植、集散地，用四溢的花香，去感染周边农民群众，照耀周边县域，把服务中心打造成威县乃至邢台市的骄傲。”杨沛刚说。

首先从整体经营思路上，杨沛刚采取现代科技服务中心和晟熙农业园区包括亲自采摘、户外垂钓、美食鲜享、特色旅游等策略来迎合威县近年来一直致力发展的生态农业旅游项目上来。其次就是各项工作的共同开展，一定要落实到地。

“公司每年都会启动园区建设资金，这些建设资金是长期的、大量的，如果与实际效益挂钩的话，肯定不成比例。服务中心接下来要做的最大的改变，就是开始收获公司多年来撒下种子后的成果。阳台经济近年来成为百姓居家的新宠，不管是市区内的居民还是农村居民，每家都会有一些阳台风景呈现，这也是农村脱贫致富较为表象的一个变化。”杨沛刚指出，随着乡村振兴战略的稳步实施，越来越多的农民摘掉了贫困户的帽子，走上了致富奔小康之路，他们在心理上也向往着城市里阳台上的那些花花草草，虽然农村没有阳台，但农村里每家每户都有小院，在小院里载上几盆花花草草，也是一道美丽的风景线。

2018年10月，公司试行阿米巴新型管理模式，每一个部门都要独立核算，阿米巴新型管理模式在现代农业科技服务中心同样试行开来。所谓兵贵精而不贵多，算上杨沛刚自己，整个园区也只有四名员工，每个人都能够按照一个萝卜一个坑的心态悉心照料着服务中心里的一草一木。

如何在人员少的基础上，还能创造高效益就是杨沛刚首先要考虑的问题。奖励机制，在哪一个企业都少不了，虽然科技服务中心只有四个人，但燕雀虽小五脏俱全，奖励机制同样需要确立下来。减少用工，每个人各司其职，少一点投入，多一份回报，如今已成为服务中心每个人根深蒂固的念头，凭着这一股子执着劲头，招募来的临时员工，同时出现的人数最多也只有三名。

为什么只有三名呢？杨沛刚有他自己的用意。比如一名临时员工一天的工作量用数字“5”来代替，那么当两名临时员工同时工作时最后呈现的工作量一定是≥10的，如果低于10这个标准，那肯定有一名在“磨洋工”，同样当三名临时员工一同上岗时，工作两个一定也是要≥15的，可一旦超过了三名临时工，那么每个人的工作能力以及工作价值的估量就存在了误差。

无论是什么农产品都会有商品率这一说，那么从外观上达不到商品率的农产品，就被称作是次果，是不能按照商品果销售的。刚开始接收现代科技服务中心管理工作时，杨沛刚看到一些小番茄次果被当做垃圾一样扔掉，也是十分痛心。虽然这些小番茄品相不太精致，但品质是好的，口感也是不受任何影响的，就这样丢掉，确实可惜。当即杨沛刚决定，发动微信朋友圈的力量，通过微商进行次果促销。虽然价格不按照商品果一样销售，但剩余的那些小番茄，也足足赚了六七千元，直至采访当天，还有不少客户在咨询是否还有小番茄次果卖。

整个园区内没有发生改变的，是红颜知己小番茄的种植大棚和抗癌小白菜立体农业大棚，不过在立体农业大棚里还增设了草莓采摘项目，再有月余就可以敞开草莓种植大棚供客户们前来采摘了。

晟熙农业园区是正在投建的世界土壤博览园的雏形，2019年初，金凤湖的修缮工作基本完成，注入南水北调的丹江水，垂钓园的雏形也呈现出来。此外，杨沛刚遵循最开始的改革发展理念，晟熙农业园区各示范、科研项目以及葡萄种植采摘大棚、油蟠桃种植采摘园得以保留，坑塘再造后，在新增垂钓项目的基础上，还将新增餐饮服务。建设鸡舍、鸭舍、羊圈等养殖区，专供前来游玩的客人们食用，用自己养殖来保障食材的品质。

在历史上本来就有“打江山容易还是守江山容易？”的千古谜题，而在现代科技服务中心和晟熙农业园区既要做好示范引领工作又要做到盈利核算，本身就存在了巨大的压力，想要通过一系列措施来扭转亏损局面，还要通过这一系列措施来示范引领带动周边农户共同富裕，就承载了更多更大更为艰巨的挑战。有压力才会有动力，凭借敏捷的思维和整体思路的构建，杨沛刚才敢于迎难而上，这就是本期专访，敢拼敢干敢担当的杨沛刚。