从婴儿呱呱坠地到嘤嘤学语，再到蹒跚学步直到长大成人，这其中都是一个成长的过程。企业同样不例外，从一家企业的创立之初，再到豪情壮志，不论是企业还是企业中的人，每当进入到一个新的阶段，都要通过内因或外因来学习，来成长。8月5日，根力多股份召集所有子（分）公司、营销大区、后勤各大中心员工代表，赶赴公司总部，特请广州和道和管理咨询有限公司为大家进行【心学X实学】阿米巴经营理念培训辅导。

自2018年10月根力多股份开始学习阿米巴经营管理模式，到11月开始试行阿米巴经营管理模式，到2019年8月初，已经在阿米巴新型管理模式探索中走过了10个月的时间。稻盛和夫先生的阿米巴哲学，在日本乃至全世界的企业经营中，掀起了轩然大波，包括日本京瓷、日本民航等，都因阿米巴经营模式而得到快速发展。

根力多股份在试行阿米巴经营管理模式期间，在公司生产、营销等方面，都发挥了良好作用，让两大中心产生了全新的变化。与此同时，根力多股份行政中心、财务中心、采购中心、市场中心等后勤部门也急需通过阿米巴经营管理模式深入贯彻，来跟上公司快速发展的步伐。

广州和道和管理咨询有限公司董事长、首席顾问、【心学X实学】阿米巴体系创始人、中国人民大学客座教授刘志北指出，在阿米巴经营管理模式中，心学的重要性一定要大于实学，即良知的重要性一定要大于实际工作能力。

不以恶小而为之，不以善小而不为。公司的发展与每一个工作岗位，每一名工作人员的努力密不可分。企业市场环境很大，企业岗位人员很多，每一个人都会有不同的考虑问题的方式和方法，想要企业快速发展、稳步发展，一定要上下一心，为了一个共同的目标而不断努力。改变自己，影响他人，知行合一，立即行动，要时刻保持利他思维。带着利他思维，通过自己的不断改变去影响他人，心之所想，心之所向，金石为开。

在社会大环境中，我们每个人都需要不断提升竞争力，而作为一个企业的竞争力，其实就是企业领导人之间的竞争。因此在企业发展过程中，上下一心，对公司忠诚，就能够统一战线。改变自己的心态，敬天爱人，带给团队成员、兄弟部门以便利，不忘初心，并将心之所想，心之所向付诸行动，方能取得最后的胜利。

根力多股份董事长王淑平在最后的总结讲话中指出，最早结实和道和其实在三年之前，经过长时间的学习后，决定于2018年试行阿米巴管理模式，并于营销上和生产上初见成效。这是企业成长的一个过程，每当公司发展到一个新的阶段，我们都会用新的理念、模式来结合公司的实际发展情况来学习、借鉴。公司的快速发展，离不开公司各个岗位上的每一个人，在试行期间公司营销、生产各单位员工代表都经过了系统的学习、培训，并建立阿米巴经营报表，让每一个人都成为了公司经营者。此次，公司后勤各岗位人员悉数到场，参加阿米巴经营管理模式，营销、生产等员工代表再次学习阿米巴经营管理模式，就是希望大家能够与公司一同学习、共同成长，让根力多这三个字与大家同呼吸、共命运。习近平总书记指出，幸福都是奋斗出来的！只有当我们所有员工都能够与公司同呼吸、共命运，切实履行好一名经营者的职责，我们才能上下一心，砥砺前行。也只有学好阿米巴新型经营管理模式，我们才能捍卫我们手中“健康土壤，幸福人类”的大旗，才能捍卫我们连续两年蝉联中国生物肥企业竞争力百强之首的荣耀。有大家，才有小家，让我们为了共同幸福目标，再度起航。