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吉林根力多助力预售期,冲刺销售期

本次会议主要围绕9月份工作完成情况及10月份工作计划展开。会上,吉林分公司全体员工本岗位9月份工作完成情况及10月份工作计划进行了详细汇报。

吉林分公司总经理徐振指出,9月份全体营销人员都按要求完成了本月的观摩会制定场数,都非常辛苦,但是分公司疏忽了对观摩会质量的考核,本月对全体营销人员回访的质量进行严格硬性的考核,深入实际开展工作,进一步夯实工作作风严格考核奖惩,严肃问责追责,对待工作决不允许潦草从事、随意应付,坚决杜绝小富则安的心态。

东北地区进入10月份就正式开启丰收模式,开展观摩会及测产是预售期的重点工作。同时也是本行业的业务节点,也就意味着即将告别预售期,开始步入销售期。为打响销售攻坚战,分公司对全员从公司各项规章制度及产品两方面进行了培训,徐振表示,如果团队没有严明的纪律,那么,这样的团队也只能称之为乌合之众,根本不具备强有力的战斗力。因此,对于任何一个团队来说,必须制定强有力的规章制度来规范团队成员的行为,这就是团队纪律。团队纪律是组织成员行为能够全体一致的前提和基础。而产品对于每个业务人员来说都是必不可少的,加强对产品的认知在工作中才能得心应手,对产品有了足够了解,才能更好地服务客户,才能有效的解决种植户问题,才更有利于工作的开展。

最后,徐振对分公司10月份的重点工作进行了一下部署并对今后工作提出要求,他指出,进入10月份,全体员工要抓住预售期的尾巴,齐心协力打响销售攻坚战,为总公司交上一份满意的答卷。同时,经销商会议马上就要进行,为今后更好的服务三农,更加贴近市场,了解客户需求,要求全员参与本次活动的筹备及开展。

“今天的吉辽团队虽然从销售和服务取得了成绩,但基础还尚不牢固,必须从提高产品的质量和服务的标准入手,与合作伙伴携手共进。同时严于利己,用学习来武装自己,展现“根力多”人的工作素质与精神面貌”徐振会上与大家分享阿米巴经营管理理念,从《活法》学习来改变自己, 坚守原则,做内心正确的事。

会后全员做区域工作上的沟通,制定区域划分方案,将这段时间工作上遇问题进行分析,做出解决方案,大家达成一致的目标。吉林分公司全体员工表示,将齐心协力,克难攻坚,打响销售攻坚战。


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