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用小技改做出“节本增效”大文章

据了解,研发中心菌剂车间喷雾塔设备出厂进行安装时,供液频率为20-25HZ,一批次喷雾周期为10-12小时。为响应环保大形势要求,打造绿色无污染厂区,在喷雾塔设备引风口出增设尾气处理装置,确保零排放。保证了空气质量的同时,尾气处理装置无疑成为了喷雾塔设备引风口的的“障碍物”。喷雾塔供液频率主要取决于进出口温度,而进出口温度最直接的影响原因是喷雾塔内热能利用率。为保证进出口温度,和罐体压力,将供液频率降至15-17HZ,一批次喷雾时间增长到14-16小时。

赵志慧发现,喷雾塔沈北安装尾气处理装置后,管道通风阻力增加;而引风机功率小,造成空气流速低,从而热能利用率低;同时供液频率降低,造成喷雾周期长,造成人工能耗增加。因此,赵志慧提出“更换喷雾干燥引风机,降低生产成本”TCD改善提案,他提出,将现有引风机(22KW)更换为35KW引风机,增大引风机功率,提升供液频率,大概为20-25HZ,提高喷雾塔热利用率,降低喷雾周期至10-12小时。

“通过更换喷雾干燥引风机,喷雾周期从14-16小时降低至10-12小时,每个周期平均节约了4个小时的电费、天然气费用、人工费……”这每天节约的各项费用有零有整,有何出处呢?赵志慧饶有兴致的讲了起来,“咱们拿人工费来说,菌剂车间每人每天(8个小时)人工费70元,喷雾塔设备需要两个人来完成,节约4个小时就是每人35元,那么一天就可以节约70元人工费;电费和天然气费用则是长期以来进行推算的,喷雾塔设备喷雾平均每小时消耗天然气22m³,按3.5元/m³计算,4小时可节约308元,同样原理,电费4小时可节约125.8元……”

“随着阿米巴经营管理模式在公司的引入,见证着每位员工对稻盛和夫‘人人懂经营、人人会经营、人人都是经营者’的管理理念,从与我无关,到全员学习,全员参与的转变。作为公司的一员,从对阿米巴经营管理模式的学习中领悟到,我们每个员工都是公司这个集体的小‘阿米巴’,员工个人创造的价值与企业的最大化收益密切相关。阿米巴经营的精髓就是‘销售额最大化,经费最小化’,经营的根本在于向客户提供产品和服务的同时,必须防止浪费,削减开支。我的理解就是想尽一切办法达到开源节流。”这是赵志慧学习阿米巴以来的所想所感。

不积跬步无以至千里,不积小流无以成江海。菌剂车间每天节约503.8元,虽然数目不大,但是如果每个分公司、每个车间、每位员工每天节约一点点,长此以往,相信是一笔不小的“收入”。

成由勤俭败友奢,节俭是一种美德,当我们把美德与职业素养融汇到一起,就塑造了品德和人格。聚沙成塔,集腋成裘,从一点一滴中节约,把好钢用在刀刃上,才能让我们企业的巨轮乘风破浪,直济沧海。

 

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